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            駿龍裝飾深知一個優秀的項目是靠理性、高效的多層次管理出來的,所以針對每一個項目都成立項目管理部,由總經理干預工程部質量監督,合同預算部的配合管理。項目經理負責制定多層管理監督體系,目的就是讓客戶有最大程度的滿意,其中質量監督部可直接到現場執行任務,及時制止和處罰工地出現的質量問題。有問責項目經理的權力。直接向總經理負責,合同預算部及時監控施工過程中項目的增加和減少,并及時作出價格調整,讓客戶明明白白消費。

            成立項目管理部

            熟讀設計施工圖和質量工藝要求

            科學制定施工進度表

            策劃好現場施工管理平面圖

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